Les jeunes représentent une véritable force au sein d’une organisation. Pourtant, les nouvelles générations n’ont pas les mêmes ambitions en termes de carrière professionnelle. En effet, rares sont les jeunes qui se visualisent toute une carrière au sein d’une même entreprise. Pour recruter ces profils, il est primordial de savoir les attirer et de réussir à les convaincre de l’attractivité de votre entreprise et de ses emplois.

Dans cet article, découvrez quels sont les enjeux du recrutement des jeunes générations, ainsi que nos conseils pour les recruter.

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Pourquoi recruter un jeune ?

La génération Y a grandi avec les nouvelles technologies, tandis que la génération Z est surnommée “Digital Native”. Par conséquent, les jeunes sont très à l’aise avec le numérique et ils sont formés aux nouveaux métiers : développeur web, ingénieur, chargé de webmarketing, traffic manager, data analyst… De plus, ayant évolué avec Internet, les jeunes sont plus autonomes, ils n'ont pas peur de se former à d’acquérir de nouvelles compétences. Ils sont alors très polyvalents et réactifs face aux différentes problématiques d’une entreprise.

En plus de cela, les jeunes ont de nombreuses qualités qui sont appréciables au sein d’une équipe. Ils sont ambitieux, visionnaires, à l’écoute… Vous l’aurez compris, recruter des jeunes offres de nouvelles perspectives d’évolution. Il est alors déterminant de savoir attirer cette cible vers votre entreprise.

Quelles sont les alternatives pour recruter la nouvelle génération ?

Il existe différentes possibilités pour intégrer un jeune au sein de votre entreprise. Voici les différentes alternatives et leurs avantages.

Le stage

La convention de stage permet d’embaucher un jeune en études supérieures sur une courte période. Cette période de 3 à 6 mois permet aux étudiants d’appliquer leurs cours théoriques en entreprise, au travers de cas concrets.

Ce type de contrat engage l’entreprise à former et accompagner le stagiaire tout au long de la période d’insertion. Il s’agit d’une bonne alternative pour intégrer progressivement de nouveaux projets au sein de votre entreprise. Attention, les stagiaires ont, bien souvent, un niveau débutant et il est important de le prendre en considération avant de vous lancer dans l’aventure

Les contrats d’alternance et d’apprentissage

L’alternance est un très bon compromis entre le stage et les contrats plus traditionnels. Il s’agit d’un engagement entre un étudiant et une entreprise sur une durée de 1 à 2 ans. Au cours de cette période, l’étudiant alterne entre des temps à l’école et des missions en entreprise.
L’alternance est bénéfique pour l’étudiant, mais aussi pour l’équipe. En effet, le jeune apporte ses connaissances théoriques acquises en cours, mais aussi ses compétences, ses idées et projets pour l’avenir de votre business. Généralement, recruter un alternant permet de lancer un projet concret. Par exemple : recruter un étudiant développeur afin de créer un site internet.

Ce n’est pas une obligation, mais lorsque tout se passe bien, ce type de contrat débouche souvent sur un CDD ou un CDI.

Recruter des jeunes diplômés

Vous souhaitez embaucher un jeune avec une certaine expérience ? Nombreux sont les jeunes qui désirent évoluer professionnellement au bout de quelques années. Profitez de cette tendance pour agrandir votre équipe avec de nouveaux talents.

Nos conseils pour attirer les jeunes talents dans votre entreprise

Une fois le type de contrat déterminé, il ne vous reste plus qu’à créer votre stratégie de recrutement. Pour vous aider à faire les meilleurs choix, passons en revue les leviers qui permettent d’attirer et fidéliser la jeunesse.

Former les managers à réagir face à la tension du marché

Accompagnez vos managers pour recruter efficacement de nouveaux talents. En effet, nombreux sont les managers démunis face à la tension du marché actuelle. Il existe pourtant des solutions efficaces pour se démarquer, attirer et motiver les jeunes profils à rejoindre vos équipes

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Créer des annonces d’emploi adaptées

Pour attirer des profils jeunes, nous vous recommandons d’adapter vos offres d’emploi. En effet, les jeunes ont moins d’expérience que des profils plus expérimentés. Par conséquent, des annonces trop longues, avec de nombreux critères précis, freineront votre cible.

Rédigez une offre d’emploi simple, attractive et suffisamment claire pour attirer des candidats pertinents pour le poste en question.

Proposer des missions challengeantes

Les jeunes générations cherchent un sens à leur carrière professionnelle. Ils cherchent à tout prix à éviter des postes ennuyeux, sans réels objectifs. Pour les attirer et les fidélisez, vous devez être en mesure de les challenger. Pour cela, il est nécessaire de leur octroyer des responsabilités, ainsi qu’une vision claire de vos attentes.

Soigner sa visibilité et l’e-réputation de l’entreprise

Avec l’avènement des réseaux sociaux, les jeunes générations sont très attentives à l’e-réputation des entreprises. Ainsi, de nos jours, les entreprises doivent soigner leur présence en ligne : site internet, avis des internautes, profils LinkedIn des employés, réseaux sociaux de l’entreprise…

Mettre en avant les avantages de l’entreprise

N’oubliez pas de mettre en avant les avantages de votre société au sein de votre fiche de poste. En effet, ces quelques lignes peuvent faire la différence ! La jeunesse prône les rapports “gagnant-gagnant” : ils souhaitent apporter leur plus-value à l’entreprise, mais ils recherchent aussi à obtenir un certain bien-être, en plus de leur rémunération.

Voici quelques exemples d’avantages que vous pouvez ajouter à vos offres d’emploi :

• Tickets restaurant,.
• Prise en charge de la mutuelle,
• Télétravail,
• Horaires flexibles,
• Prise en charge du transport…

De plus en plus d’entreprise souhaitent aussi à décrire l’ambiance de travail et les infrastructures.

Offrir des perspectives d’évolution

Fini l’époque où les salariés acceptaient d’occuper le même poste durant des années. Les jeunes veulent être stimulés et valorisés. Si vous en avez la possibilité, mettez en avant les éventuelles perspectives d’évolution dès le premier entretien. En plus de convaincre les jeunes de rejoindre votre entreprise, cela les motivera à être performant et à atteindre leurs objectifs.

Recruter des jeunes permet de booster la dynamique et les projets d’une entreprise. Beaucoup d’entreprises souhaitent attirer ces jeunes travailleurs. Par conséquent, si vous souhaitez qu’ils rejoignent votre équipe, vous devez vous adapter à leurs attentes et besoins. Bien évidemment, l’idée n’est pas de transformer votre culture d’entreprise. Il s’agit de trouver un équilibre cohérent entre la vision de ces jeunes générations et vos méthodes actuelles.